旅游景區(qū)項目策劃的主要思維方法有哪幾種？
旅游景區(qū)項目是在一定時期和一定預(yù)算內(nèi)，為旅游活動或促進旅游目標(biāo)實現(xiàn)而投資建設(shè)的項目。旅游項目規(guī)劃是指以景點的開發(fā)、利用和發(fā)展為預(yù)設(shè)目標(biāo)而采取的計劃和措施。那么，旅游景區(qū)項目策劃的主要思維方法有哪幾種？以下這六種值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
1.深入研究細分市場。
游客市場是景區(qū)的生命線，景區(qū)規(guī)劃的旅游產(chǎn)品和項目必須符合市場的需求，這就需要在規(guī)劃的前期對市場細分進行細致的研究。旅游市場研究必須依靠實證科學(xué)方法，對旅游客源結(jié)構(gòu)、游客結(jié)構(gòu)差異、游客需求差異、服務(wù)要求差異、游客購買行為、游客消費行為、時間安排、消費能力、旅游組織方式等進行定性和定量的實證研究。旅游市場研究要求以細分的實證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，研究市場結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)的要素，發(fā)展旅游市場的專業(yè)化技術(shù)，建立旅游市場的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測技術(shù)。
2.挖掘地脈文脈人脈。
資源的價值來源于地質(zhì)、地貌、生態(tài)環(huán)境、歷史文化、民俗文化，以及實際的人際關(guān)系和交往結(jié)構(gòu)。只有深入挖掘一個地區(qū)的積累，以及現(xiàn)實中紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后的商機，資源的本體價值才能充分顯現(xiàn)。只有結(jié)合市場需求，本體價值才能顯現(xiàn)為商業(yè)價值。資源價值的體現(xiàn)必須形成可以遠程消費、傳播和銷售的產(chǎn)品。最受游客歡迎的娛樂形式是情景、體驗和娛樂產(chǎn)品。所以，用故事，用情感意境展示景觀，用娛樂手段包裝項目，是旅游設(shè)計最有效的技術(shù)手段。
3.游憩模式人性化設(shè)計。
旅游資源的優(yōu)勢不等于市場的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的打造。產(chǎn)品的吸引半徑越大，市場的輻射半徑就越大。產(chǎn)品吸引力核心的創(chuàng)造最重要的是對游客購買心理和游憩感受的深刻理解。人文主義方法論是娛樂設(shè)計的靈魂。現(xiàn)在生活中不缺功能。游客需要的是一種感覺，一種觸動他們視覺、聽覺、味覺、觸覺、身心娛樂的精神鼓舞和刺激。以人為本，設(shè)計具有互動體驗性、親和力和吸引力、情境感知性和個性化娛樂性的旅游產(chǎn)品，形成旅游項目的市場核心競爭力，是項目設(shè)計和實施的原則和目標(biāo)。
4.打造獨特創(chuàng)新的賣點。
化平淡為輝煌，化腐朽為神奇，無驚無險地罵個沒完，無驚無險地不拍。歸根結(jié)底，游客追求的是獨特的、奇異的，基于差異化的創(chuàng)造性聯(lián)想。一旦做到了獨特性，就形成了吸引核心，產(chǎn)生了獨特的賣點，形成了產(chǎn)品吸引力。設(shè)計應(yīng)該拒絕平庸。以無窮的智慧，推動想象力和創(chuàng)造力，在旅游悟性和超前意識的引導(dǎo)下，發(fā)動激情創(chuàng)意，才能形成令人驚喜的市場賣點和商業(yè)號召力。
5.再造高效率的管理流程。
旅游景區(qū)的管理，從國有機構(gòu)到市場化、民營化，都需要科學(xué)的流程和規(guī)范。中國景區(qū)管理正在進入流程再造的新時期！項目的設(shè)計應(yīng)特別注意旅游開發(fā)和管理中管理過程的科學(xué)設(shè)計。只有遵循好的流程，才能形成良性的旅游運營。
6.包裝旅游產(chǎn)品實現(xiàn)融資。
資源再好，不轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品也沒用；再好的產(chǎn)品，沒有包裝也無法融資。無論是政府的招商引資，還是企業(yè)的融資，對產(chǎn)品的包裝都有著重要的意義。俗話說“三看，七看”。問題是怎么打扮。項目設(shè)計機構(gòu)要對投資人、銀行等資金所有者了如指掌，堅持以投資人、銀行的思維模式和理念為前提，以他們的需求為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品投融資包裝。
結(jié)語：
旅游景區(qū)項目規(guī)劃需要強化規(guī)劃設(shè)計理念，從多學(xué)科、多角度出發(fā)，在客觀分析旅游資源、區(qū)位等前提條件的基礎(chǔ)上，圍繞旅游市場和行業(yè)發(fā)展需求進行充分調(diào)研，從而制定出具有文化價值、商業(yè)價值和營銷價值的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位和實施方案。
免責(zé)聲明：我們致力于保護作者版權(quán)，部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處，如涉及版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，以便及時處理。從本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載至其他平臺所引發(fā)一切糾紛與本網(wǎng)站無關(guān)！
