目前,旅游行業(yè)面臨著整體轉型升級的新形勢,旅游景區(qū)也面臨著從傳統(tǒng)觀光逐漸轉向觀光休閑度假相結合、重心從資源稟賦轉向更加滿足市場需求、景區(qū)產(chǎn)品從同質化升級到專業(yè)化、單一門票經(jīng)濟升級到多元化收入模式等發(fā)展趨勢。做好景區(qū)運營管理是旅游景區(qū)得以可持續(xù)發(fā)展的重要因素,那么旅游景區(qū)運營管理的核心是什么?三個方面很關鍵!
1.管理體系。
風景名勝區(qū)的經(jīng)營管理需要明確框架機制、管理體制和管理體制實施的穩(wěn)定性。根據(jù)自身資源、工作發(fā)展等需求,設置合理、精簡、高效的框架機制,有利于管理層的及時溝通和執(zhí)行;并向群眾征求意見,制定不脫離景區(qū)實際的科學合理的制度,以制度管人管事;制度執(zhí)行情況,列為考核內(nèi)容之一,定期通報,使制度有尊嚴、有約束力。
2.旅游產(chǎn)品。
旅游產(chǎn)品是整個景區(qū)生存發(fā)展的基礎,也是旅游景區(qū)運營管理的核心。前期規(guī)劃要充分論證分析資源,高度重視旅游產(chǎn)品的多元化開發(fā),打造更多休閑、體驗型旅游產(chǎn)品,延長游客停留時間,實現(xiàn)旅游景區(qū)的投資回報。在營銷上,要注重傳統(tǒng)營銷方式向新媒體營銷的品牌化轉型。
3.服務質量。
優(yōu)質的服務水平可以提高旅游景區(qū)的美譽度,這是旅游景區(qū)運營管理的基礎。在景區(qū)的經(jīng)營管理中,要把安全工作放在高于一切的位置。應增加對安全工作硬件和軟件設施的適當投資。在景區(qū)交通、游覽、安全、衛(wèi)生等基礎設施建設中,應形成完善的、可操作的公共服務設施和安全應急預案體系。
結語:
景區(qū)的百花齊放是中國旅游行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,很多景區(qū)的崛起也面臨著巨大的問題,尤其是景區(qū)的運營管理,也充分限制了景區(qū)的發(fā)展。要經(jīng)營好一個景區(qū),就要為游客提供優(yōu)質高效的服務,增加游客的收入。還要定期對景區(qū)運營流程進行優(yōu)化梳理,構建標準化、精細化的運營管理體系,不斷提升運營效率和服務水平。
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