景區(qū)運營管理是做什么的？需要明白這六個階段！

景區(qū)運營是景區(qū)發(fā)展的基本保障，運營管理也是景區(qū)的大服務(wù)理念。良好的服務(wù)可以提升游客的滿意度，強化景區(qū)正面形象的口碑效應(yīng)，從而帶來源源不斷的旅游市場。那么，景區(qū)運營管理是做什么的？需要明白這六個階段！

1.項目準備階段。

項目的總體可行性研究能使項目的總投資、成本回收期、社會效益和生命周期在各種條件下平穩(wěn)健康發(fā)展。明確定位項目主題、業(yè)態(tài)比例、產(chǎn)品組合、商業(yè)周期、旅游區(qū)域、游客結(jié)構(gòu)、消費習慣、價格接受度，打造200公里左右游客喜歡的旅游產(chǎn)品。

2.規(guī)劃策劃階段。

協(xié)助規(guī)劃設(shè)計團隊完成項目的整體規(guī)劃和規(guī)劃評審(總規(guī))，重點是風險防控；提出后期作戰(zhàn)需求，避免規(guī)劃設(shè)計疏漏，保證景區(qū)定位準確，盡可能滿足市場需求和生存能力；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計團隊完成項目的詳細設(shè)計評審(詳細規(guī)劃)，進一步完善規(guī)劃設(shè)計深化階段的方案，為后期良性運營奠定基礎(chǔ)，確保景區(qū)深化設(shè)計滿足游客需求。

3.項目建設(shè)階段。

協(xié)助工程建設(shè)部控制施工安全，確保工程順利進行；協(xié)助工程部和建設(shè)部對施工質(zhì)量進行控制，提出施工給未來運營管理帶來的隱患并及時整改；協(xié)助工程部和建設(shè)部控制施工進度，跟進設(shè)計方案和施工進度中的關(guān)鍵節(jié)點，協(xié)調(diào)各施工單位的交叉作業(yè)。

4.開業(yè)前籌備階段。

完成架構(gòu)體系的完整性，以及軟硬件的磨合，要求所有匹配的業(yè)務(wù)進入市場，完善制度、人員配備、現(xiàn)場實操、崗位培訓、應(yīng)急演練等扎實的基礎(chǔ)工作，確保景區(qū)安全、運行合理、管理得當、業(yè)務(wù)豐富等。在開業(yè)初期，從而搶占市場優(yōu)勢和口碑優(yōu)勢。并完成豐富多樣的主題活動，建立全面靈活的營銷策略，確定明確的營銷主題(品牌知名度)。

5.開業(yè)后運營階段。

推進文化體系建設(shè)，根據(jù)實際情況科學調(diào)整旅游區(qū)生命周期，實施豐富多樣的主題活動，內(nèi)部運營與營銷相互促進，改善和提高管理水平，加強團隊建設(shè)、人員培訓、成本管理、內(nèi)外關(guān)系維護，不斷強化主題服務(wù)設(shè)施，不斷推進旅游產(chǎn)品的深度開發(fā)和更新，建立防消結(jié)合的安全保障體系。以“外品牌，內(nèi)品質(zhì)”的理念結(jié)合市場需求，打造具有自身特色的服務(wù)產(chǎn)品；目標是在對外運營的3-5年內(nèi)，建成品牌知名度高、口碑好、客流穩(wěn)步增長、內(nèi)部運營體系規(guī)范高效的旅游景區(qū)。

6.運營升級提檔階段。

當已開發(fā)的旅游資源的峰值釋放后，即經(jīng)過10年左右的對外運營，有計劃地全面開發(fā)旅游延伸產(chǎn)業(yè)和新景區(qū)，對現(xiàn)有景點或線路進行升級補充，不斷包裝景區(qū)品牌，打造超級IP。

結(jié)語：

目前景區(qū)的百花齊放是中國旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，很多景區(qū)都面臨著巨大的問題，尤其是景區(qū) s的運營管理，目前中國旅行者非常重視服務(wù)、景區(qū)工作人員的工作態(tài)度、景區(qū)衛(wèi)生、景區(qū)配套設(shè)施等。所以從運營的角度來說，服務(wù)是景區(qū)留人的一種手段。在我們快速發(fā)展的旅游行業(yè)，需要一個好的運營經(jīng)理來加強運營管理，打造一個美好的景區(qū)。

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